加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理鋰電池復合極柱廠家應該這樣做才行

2023/7/6 來源：深圳市樂貝可科技有限公司 點擊次數(shù)：

為什么鋰電池極柱在客戶訂單增多時想要的貨生產(chǎn)不出來？不急需要的貨又都堆在倉庫？為什么在制品積壓越來越多，資金周轉率越來越低了？以上原因就是為何鋰電池極柱廠家要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場。

現(xiàn)場改善四大目標：質(zhì)量、成本、交期、安全。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，鋰電池復合極柱生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法：

一、消除不增值活動。

二、標準化、可視化。

三、現(xiàn)場質(zhì)量三不原則：不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

制造企業(yè)的現(xiàn)場管理的五項要求：

一、問題發(fā)生時先去現(xiàn)場。二、檢查貨物、有關物品，三、當場采取暫行處置措施。四、發(fā)掘真正原因并排除。五、標準化。可以防止再發(fā)生。

我們必須根據(jù)企業(yè)的自身情況，不斷的優(yōu)化相關的制度與較勁，提供了工廠組織效率提高的系統(tǒng)解決方案，一起向精細化管理要效益，提高企業(yè)的竟爭力。

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