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如何成為一名鋰電池結構件加工廠優(yōu)秀的基層管理者

2023/8/10 來源:深圳市樂貝可科技有限公司 點擊次數:

在如鋰電池結構件加工生產型的企業(yè)里面,一個好的現場管理人員必須做好以下幾點才能真正的管理好生產,才能體現個人價值,成為一個優(yōu)秀的管理者。

1、我們不僅在做一份工作,我們更是在經營自己的人生。鋰電池結構件廠的基層管理人員必須要了解,工作不僅僅是你養(yǎng)家糊口的一個工具,還是經營自己人生的一個平臺,我們通過工作體現自己的價值。

鋰電池復合極柱

2、基層管理人員每天要有一個日程安排表,早上幾點要開什么會,幾點到幾點要檢查什么工作,快下班的時候內容是什么,每天時間節(jié)點這樣分清以后,你的工作會非常有序,相對比較輕松。

3、作為基層管理人員,你必須要了解你的員工技能水平,甚至于他的性格。不同的性格人要用不同的交流方式,比如像有的人性格比較內向,跟他溝通就比較柔和一點,有的性格比較直接,比較張揚,你可以跟直接溝通。其中包括他的家庭,他的身體狀況,如果身體有問題,就安排合適的工作崗位給他去做,而且要做到該關心的要關心,包括他的崗位技能,他的崗位能力怎么樣,在這個崗位他的產能是怎么樣,他的每天能做多少工作量,這些我們都要清楚了解,了解的目的是讓你整個生產穩(wěn)定、有序、和諧。

鋰電池結構件

4、作為基礎管理人員要對整個鋰電池復合極柱生產的工藝流程,生產效率要有清晰的了解,對每個崗位的工藝參數的品質要有足夠清晰,這樣子才能給予員工做到指導,才能做到檢查督促員工干的是不是很正確。

6、要有整體思維,知道生車間整個現場的布局,物流崗位位置、物料都要有一個清晰的了解。這樣子你才能知道貨物的擺與放流動是不是正確,做到安全有序生產。

作為一個基層管理人員,要有想法,要有規(guī)劃更要有管理方法。我們要對客戶訂單中產品制造加工負責任,每個生產現場的產品、現場狀況就是管理人員的一面鏡子,體現了管理水平與能力。

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